设计行业妄想改变自己的发展方向,成为高富帅行业的过程中,有一批人持续不断的叫嚣要做全过程咨询。我们院也不例外。究竟全过程在做什么?说说我的感受。

首先说说EPC总承包,设计院总承包近年来最臭名昭著的还属丰城电厂倒塌事故,79多名建筑工人瞬间殒命,这个项目的总包单位就是某电力设计院。当然,这只是个极端个例。常规情况下,设计院就算搞到了总承包项目,能给设计院的资源一样少得可怜。首先,钱不是你出的,其次,主体施工单位的活不是你干的,再者,弄个监理来现场,还不知道在你上面还是在你下面。反正就是己方看似在设计院领导下做项目,实际都是想着办法往设计院身上推锅,背锅侠当之无愧。

就算是你做设计,理论上指导施工,但是那工程建成以后使你使用吗?你不是使用方凭什么指手画脚,你设计院就真的把设计想透了吗?就算你想透了,这个行业也基本都透明了吧,你有啥优势做总承包。

有些行业适合做总承包,那就是掌握了核心技术的公司找些外围行业打下手,顺利完成交钥匙工程。但是这种行业和公司也鲜见有设计院能出头的,专业公司居多。

其次,再说说其他全过程咨询。包括但不限于PC项目,咨询项目。

PC项目不多说了,基本就是形同虚设,随便派两个人,挣点现场管理费,原来不就叫设计代表吗,只是业务范围拓展了一些而已。

咨询项目就比较坑了,我最近参加了两个咨询项目,是拿来其他设计院的图纸,让另一家设计院来审查、找毛病。这TM不是吃饱了撑的要看狗咬狗呢么,甲方那么喜欢看斗狗,开个狗场不好吗,实在钱不够斗个蛐蛐也行,何必找两家设计院互相咬,这之前不是审图公司或者咨询公司的事情吗。

近年来看到很多好朋友都离开这个行业了,这个行业的人真的是不争气,国家看着都着急。想帮你们但你们真的是扶不起来。

先把设计搞好还是很重要的,我们只是项目做得多了,并不代表我们做的好了;我们只是做得年头长了,并不代表水平高了。而且,我发现搞了上面那些这些奇思妙想以后,出图周期越来越紧,方案改动越来越频繁,图纸质量越来越差,技术人员越来越惨。

有的远走高飞,有的等行业洗牌,有的考证退休……一声叹息!


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