这两条notes是在与同事探讨行业前景时的一点思考，本来想写在本月notes里的，但是文字码上来发现字数可观，可以凑一篇日志了。
第一，管理者把图纸的质量和进度等的问题都归咎于工程师，其实是不对的，管理者需要反躬自省。管理者必须明确每个技术需求、挡掉不必要的干扰因素、争取合理的设计时间。而不是对需求方照单全收，把压力都放到工程师身上。
管理者也必须对工程师提倡设计、思考、学习精神、分享风气。 如果不明白这个道理，也不愿意明白这个道理，那么现实项目中管理者的主要工作之一就是甩锅。大声抱怨项目出现问题是因为工程师不愿加班，不愿出差，不懂沟通。其实根结在于，与工程师相比，很多管理者没有吧管理当成一个专业来对待，缺乏专业素养和应有的职业操守。
第二，我很反感将工程设计行业的从业者称为“设计师”，应该叫工程师比较妥当。从实际从业者的角色属性、承担的责任以及职业性质来看，工程师远比设计师更为妥帖。设计师的叫法将从业人员局限为画图匠、绘图工，抹杀了职业属性中的工程技术咨询属性，也卸掉了工程师对于项目执行阶段合理性和可执行所负有的重大责任。
我们在逐步挣脱设计行业枷锁，摆脱经济形势影响魔咒的过程中，想要实现逆势增长，必须摒除要么绘图，要么摆脱绘图的二元分裂症状，将未来的人才培养放在打造真正意义上的，负责任的，大写的“工程师”上面，否则，在千篇一律的dwg文件里，哪里能寻见“工匠”的一点影子呢？